Lösungs- und umsetzungsorientiertes Vorgehen

"Ohne Begeisterung, welche die Seele mit einer gesunden Wärme erfüllt, wird nie etwas Großes zustande gebracht." Adolph Freiherr von Knigge (1752-1796)

Budget, Qualität und Termine sollten in einem gesunden Verhältnis zueinander stehen.

Ein wesentlicher Beitrag zum Projekterfolg besteht in der Durchführung eines konsequenten Projektmanagements nebst Controlling und Steuerung. Durch die Vorgabe konkreter Vorgehensweisen (WIE), der Beschreibung zugehöriger Ergebnisse (WAS) und der verantwortlichen Rollen (WER) wird die Projekttransparenz erhöht, die Planbarkeit (WANN) verbessert und die Projektdurchführung verbessert (Qualität).


Leistungen Projektmanagement und -beratung

Bei Interesse an einem der Themen nehmen Sie gerne den Kontakt mit mir auf, damit wir auch Ihr Projekt zeitnah effizient managen können.

Projekt- und Programm-Management

  • Projektleitung in klassischen und agilen Projekten
  • Im agilen Umfeld: Übernahme der Rollen Scrum Master und Product Owner
  • Projektsanierung
  • Übernahme von Projektmanagement/Projektleitung in 'schwierigen' Situationen
  • Planung und Steuerung von Projekten und Programmen

Qualifikation:
  • Project Management Professional (PMP)
  • Prince2 Practitioner
  • Professional Scrum Product Owner (PSPO)
  • Professional Scrum Master (PSM)
Auszug Referenzen:
  • Projektsanierung u.a. mittels Claim Management
  • Programm Management für Großprojekt > 5 Mio. €

PMO Management / Multiprojektmanagement Office

  • Aufbau, Optimierung und Leitung von qualitativen Projekt-/Programm Management Offices
  • Festlegung von Standards und projektübergreifenden Steuerungsverfahren (Governance)
  • Aufsetzen eines leistungsstarken Projekt-Management-Controllings
  • Qualitätssicherung und Durchführung von Projekt-Audits
  • Aufbau einer standardisierten Project Governance für Ihr Unternehmen

Auszug Referenzen:
  • Multiprojektmanagement-Office für Entwicklungsprojekte
  • Konzeption und Umsetzung eines zentralen PMOs

Projektsteuerung und -Controlling

  • Aufbau eines Projektcontrolling für größtmögliche Transparenz
  • Aufsetzen und Durchführen einer effizienten Projektkostenrechnung
  • Set up eines KPI Reportings
  • Durchführung von Projekt-Audits
  • Investitionsbewertung und Wirtschaftlichkeitsanalysen

Qualifikation:
  • TQM-Assessor nach EFQM
Auszug Referenzen:
  • Set up eines KPI Monitoring und Reporting

Verbundene Themen

  • Claim Management
  • Berücksichtigung von UX-Aspekten in den Projekten
  • Übernahme von Business Analyse mit sauberer Anforderungsaufnahme
  • Aufsetzen eines Risiko- oder Qualitätsmanagement
  • Training on the job
  • Coaching von Projektleitern

Qualifikation:
  • European Business Coach (EBC)
  • Qualitätsbeauftragter und Qualitätsmanager
  • Vertragsgestaltung
Auszug Referenzen:
  • Projektsanierung u.a. mittels Claim Management
  • Aufbau und Umsetzung kaufmännisches Vertragsmanagement

Was könnten nun Ansatzpunkte in Ihrem Unternehmen sein?

Lassen Sie uns für Ihr Unternehmen spezifische Ansätze besprechen. Hierfür sollten wir uns in einem ersten Gespräch austauschen und dann weitere Schritte planen. Lassen Sie uns in Verbindung treten.